Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11

Khóa học chuyên sâu tiếng Trung thương mại theo hình thức trực tuyến Bài số 11

Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 là chi tiết nội dung bài giảng ngày hôm nay Trung tâm chúng tôi sẽ gửi đến và đăng công khai miễn phí cho các bạn học viên trên kênh Luyện thi HSK online có địa chỉ là tiengtrunghsk.net, xin được giớ thiệu thì đây là một trong những kênh dạy học online rất nổi tiếng và uy tín của Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội và Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận 10 TP HCM Sài Gòn. Bài học Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 hôm nay được Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ biên soạn từ bộ giáo trình tiếng Trung thương mại 8 quyển toàn tập được chính Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ là người sáng tạo và viết ra bộ giáo trình đó . Bộ giáo trình tiếng trung Thương mại 8 quyển này đã nhận được đánh giá rất cao từ các chuyên gia trong ngành cùng với đó là cơn mưa lời khen nhờ nội dung kiến thức mà Thầy Nguyễn Minh Vũ đã tỉ mỉ và tận tâm tìm tòi và cho ra đời cuốn sách này. Bài học Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 hôm nay sẽ cung cấp cho các bạn một phần kiến thức cực kì hay nằm trong bộ giáo trình đó. Chính là luyện dịch chuyên nghiệp những tài liệu, văn bản liên quan đến văn phòng thương mại, các bạn chắc chắn không nên bỏ lỡ bài học ngày hôm nay nhé. Các bạn nhớ thường xuyên theo dõi kênh Luyện thi HSK online của chúng tôi để kịp thời cập nhật thông tin các khóa học khác của Trung tâm nhé.

Nội dung bài giảng trực tuyến hôm nay là Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11, các bạn chú ý xem bài tập ngay bên dưới nhé.

Trước khi vào tìm hiểu bài học ngày hôm nay các bạn hãy ôn lại bài hôm qua tại link sau nhé.

Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 10

Dưới đây sẽ là thông tin về khóa học order hàng Trung Quốc tận gốc taobao 1688, khóa học được Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ dày công thiết kế rất phù hợp với những người muốn kinh doanh hoặc sử dụng hàng nội địa Trung Quốc. Nếu muốn học thì các bạn hãy xem ngay thông tin ở link sau nha.

Khóa học nhập hàng Trung Quốc tận gốc taobao 1688

Bộ gõ tiếng Trung Sogou Pinyin là công cụ Thầy Nguyễn Minh Vũ chuyên sử dụng để giảng dạy online cho các khóa học hấp dẫn tại Trung tâm tiếng Trung ChineMaster. Bạn nào đến bây giờ còn chưa tải bộ gõ tiếng Trung Sogou Pinyin phiên bản mới nhất thì hãy nhanh tay ấn vào link sau để xem thông tin hướng dẫn cụ thể nhé.

Hướng dẫn download bộ gõ tiếng Trung sogou mới 

Các bạn học viên nào bắt đầu học tiếng Trung thì hãy tham khải bộ sách giáo trình tiếng Trung 9 quyển ChineMaster liền đi nhé. Bộ sách được soạn cực kì chính xác và chuyên nghiệp, do Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ cùng các cộng sự của mình biên soạn thành,các bạn tham khảo ngay nhé.

Giáo trình tiếng Trung 9 quyển ChineMaster

Học tiếng Trung trực tuyến thông qua ứng dụng Skype ChineMaster là hình thức được Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ phát triển cho các bạn học viên ở xa để có thể được học tiếng Trung bất cứ lúc nào mà không cần đến lớp trực tiếp, các bạn muốn học cùng với Trung tâm chúng tôi thì đăng kí tại link sau nhé.

Đăng ký lớp học tiếng Trung trực tuyến qua Skype

Đăng ký khoá học tiếng Trung thương mại được Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ sử dụng bộ giáo trình tiếng Trung thương mại toàn tập rất hay và được xuất bản duy nhất tại Trung tâm tiếng Trung ChineMaster. Hiện nay thì chuyên ngành tiếng Trung thương mại đang rất hot và được nhiều người theo học. Các bạn học viên hãy nhớ tham khảo ngay tại link sau đây nhé.

Đăng ký khoá học tiếng Trung thương mại

Các bạn hãy đăng ký các khóa học tại Trung tâm tiếng Trung Chinemaster quận Thanh Xuân Hà Nội, quận 10 TP HCM và quận Đống Đa Hà Nội thông qua các kênh học tiếng Trung online và fanpage facebook chính thức của trung tâm nhé, các thông tin liên quan đến hình thức học, học phí và lịch khai giảng của các khóa học đều được đăng công khai và cực kì uy tín. Xem chi tiết tại link dưới đây nhé các bạn.

Đăng ký học tại Trung tâm tiếng Trung Chinemaster quận Thanh Xuân Hà Nội

Đăng ký học tại Trung tâm tiếng Trung Chinemaster quận 10 TP HCM

Đăng ký học tại Trung tâm tiếng Trung Chinemaster quận Đống Đa Hà Nội

Thông tin về Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11

Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 là giáo án bài giảng trực tuyến mới nhất hôm nay của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ được chia sẻ miễn phí và công khai trên website thi thử HSK online ChineMaster với rất nhiều kiến thức nền tảng quan trọng bao gồm các cấu trúc ngữ pháp tiếng Trung thương mại cơ bản nâng cao và từ vựng tiếng Trung thương mại cùng với rất nhiều thuật ngữ tiếng Trung chuyên ngành thương mại, lộ trình bài giảng này được trích dẫn một phần nhỏ từ trong bộ sách tiếng Trung thương mại ChineMaster toàn tập 8 quyển toàn diện được bán độc quyền bởi Hệ thống Trung tâm tiếng Trung thương mại ChineMaster Hà Nội TPHCM Sài Gòn.

Bài tập luyện dịch tiếng Trung thương mại theo Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11.

道琼斯指数和标准普尔 500 指数因美联储、恒大消息而连续 4 天下跌。

此次反弹是在央行官员结束为期两天的政策会议以及一家濒临违约的中国房地产开发商在关键的利息支付期限之前完成的。

华尔街周三上涨，道琼斯指数和标准普尔 500 指数结束了连续四天的下跌，因为投资者接受了美联储的乐观政策声明，以及一家濒临崩溃的中国大型开发商的令人鼓舞的消息。

收盘时，道琼斯工业平均指数上涨 338.48 点，或 1%，收于 34,258.32。标准普尔 500 指数上涨 41.45 点，或近 1%，收于 4,395.64 点。以科技股为主的纳斯达克指数上涨 150.45 点，或近 1%，收于 14,896.85 点。

投资者一直密切关注恒大集团，该集团隔夜宣布已通过谈判“解决”了周四到期的3600万美元人民币支持的利息支付。目前尚不清楚这家中国第二大房地产公司是否能够或将支付余额，或者它将如何处理另外两笔快速接近的利息支付：8,350 万美元的美元支持支付，也将于周四到期，以及 4,750 万美元的支付9 月 29 日。如果恒大不能在 30 天内支付利息，这两种债券都将违约。

该公司背负了 3000 亿美元的债务，已被北京监管机构禁止再借贷。经济学家担心，崩盘可能引发蔓延，给全球市场带来冲击波，压低中国的购买力并打击房价。

投资者也在关注北京如何应对危机。中国国家主席习近平已将限制金融风险作为其政策议程的“三大攻坚战”之一，但专家们怀疑监管机构是否会允许这样一家大型金融机构——恒大在财富管理、酒店、矿产开采和制造领域拥有分支机构——失败。

海外市场大多走高。香港恒生指数上涨 0.5%，东京日经指数下跌 0.7%。泛欧斯托克指数和德国 DAX 指数上涨约 1%，而伦敦富时指数上涨 1.5%。

周三，美联储主席杰伊鲍威尔表示，如果经济继续如预期改善，美联储可能会放松对市场的支持。官员们还表示，2022 年可能会出现更高的利率。

美联储领导人在结束为期两天的政策会议时还表示，如果取得进一步进展，可能需要撤回在大流行的大部分时间里提振市场的庞大债券购买计划。他们还下调了今年晚些时候的失业率预期，并下调了对经济整体增长的预期。

Quadratic Capital Management 创始人 Nancy Davis 表示：“2022 年仍有很多不确定性，可能会导致减息速度加快或减慢，或开始加息周期。”

Cornerstone Wealth 首席投资官 Cliff Hodge 表示，由于投资者权衡他所说的混合信息，市场反应有些温和。 “与有点令人惊讶的鹰派点阵图相比，没有正式的缩减公告显然是鸽派的，这现在增加了 2022 年加息的可能性，”他指的是美联储的利率预测。 “乍一看，鲍威尔似乎再次成功穿线了。”

随着冠状病毒危机肆虐企业并迎来短暂的衰退，美联储通过积极的货币政策帮助支撑了美国经济。但快于预期的复苏之路促使人们呼吁央行放松其支持。

随着国会与关键的债务限制立法纠缠不清，投资者也在关注国会山不断升级的僵局。参议院少数党领袖米奇麦康奈尔（R-Ky。）发誓要阻止提高债务上限的努力，这使得该国能够支付账单并避免违约，并坚持民主党在没有两党支持的情况下通过这项措施。白宫多年来一直要求共和党加入立法。

最近几周，前共和党财政部长亨利保尔森和史蒂文姆努钦会见了麦康奈尔，试图说服他加入这一努力。经济学家警告称，美国违约可能使经济陷入衰退并引发全球金融灾难。据华盛顿邮报周三报道，麦康奈尔不为所动。

对冠状病毒的担忧也困扰着市场。该病毒造成的总死亡人数超过了本周 1918 年 1918 年流感大流行的死亡人数，在一些居民对疫苗接种有抵抗力的州，住院和重症监护病房的入住率继续上升。总体而言，美国的新感染人数与今年早些时候疫苗广泛使用之前的水平相当。

但即使在这方面，投资者也看到了一些令人鼓舞的迹象。 商界领袖似乎支持拜登总统关于工作场所疫苗要求的全面行政命令。 制药商辉瑞（Pfizer）和 BioNTech 的一项研究发现，两家公司的冠状病毒疫苗对 5 至 11 岁的儿童使用较低剂量是安全有效的。预计在未来几周内，随着联邦政府的批准，数百万学龄儿童可能有资格获得 万圣节前的疫苗。

管理层通过谈论运动来消耗会议时间。

在会议上，每个部门负责人似乎都认为有必要扔掉体育方面的参考资料：他们支持的球队在周末的表现如何，另一个部门负责人支持的对手球队度过了一个艰难的周末，令人作呕。它有损会议，坦率地说，令人尴尬。我们中的其他 300 人被困在试图捕捉重要的公司信息并等待我们可以断开连接的那一刻。

目前，鉴于远程团队成员的数量，这些会议是在线进行的，并且可能会继续进行。我们不需要继续拍照，这对我们这些“一心多用”的人来说是一种解脱。但我敢肯定，如果错过了几次连续的会议，就会注意到出席率，并且会进行讨论。

我认为我们已经超出了周一的会议，应该发布每周公告以进行公告。我与 CEO 和我的部门负责人关系很好，但他们是体育谈话的一部分，人力资源经理也是。有没有什么办法可以更好地利用全天候时间而不是脾气暴躁的技术书呆子？

卡拉：你刚刚为这个脾气暴躁的书呆子这个词说明了地狱，比任何火与硫磺的传教士都做得更好。但我想没有孩子的同事对我和其他父母用我们的孩子戏剧把房间里的空气吸出的会议有同样的感觉。一个群体的亲密话题是另一个群体的无意义的八卦。

当然，一小群体育爱好者将其他人的时间当作人质是令人讨厌和不公平的，因为他们没有真正的饮水机可以聚集在一起。自从冠状病毒大流行迫使更广泛地转向远程工作以来，许多办公室一直在尝试通过安排较短的会议、创建并坚持议程以及为远程同事提供其他机会来就感兴趣的非工作主题进行联系来减少 Zoom 疲劳.微软甚至发布了 Outlook 的新设置，允许员工自动安排更短的会议时间。

但并非所有高管和管理团队都致力于关注员工的时间和精力。如果你的公司从小开始，创始人认为自己是一家斗志旺盛的初创企业，可能跟不上管理 300 人员工队伍的结构需求。

不幸的是，您可能无能为力。这里有一些建议，根据你的等级和影响力不同程度的自信：

被动抵抗：简单的解决方案是登录，关闭麦克风和摄像头，并同时进行多项任务，同时保持耳朵张开以处理任何重要的事情。管理层最终可能会注意到有多少参与者窗口是空白和静音的，并意识到需要用更精简的方式来取代周一的会议，以便更大规模的员工使用。与此同时，每周有 30 分钟的时间，无论您是收听、吃早餐还是整理袜子，您都可以获得报酬。

主动解决问题：如果有机会，您可以提及您注意到周一会议缺乏参与，然后提出解决方案，例如每周公告电子邮件公告，甚至记录每次会议的回放，以便您越来越偏远的员工队伍可以赶上自己的时间表。但是请记住，提出这些建议可能意味着您自己承担这些建议 – 而且，很可能，他们会加入一堆未读的电子邮件和看不见的视频，我们中的许多人永远无法回头打开。

主动沉浸：在“如果你不能打败他们，加入他们”的脉络中，有一些资源可以帮助你充分了解观众运动（或打高尔夫球或品酒），从而与有影响力的人进行职场对话。当然，缺点是你会成为问题的一部分——并被困在你可能不喜欢的活动中。

主动颠覆：尽早登录并找到礼貌的方式在运动迷火车滚动之前让其脱轨。 “在我们开始之前，我想知道你是否会谈论 [CEO 感兴趣的与工作相关的话题]？”这可以将 CEO 的注意力从一开始就转移到正确的轨道上。

阻碍全球制造业的半导体短缺正在恶化。

近一年后，汽车制造商仍在削减产量并在供应危机中损失销售，这也影响了其他业务部门。

使汽车制造商瘫痪近一年的全球半导体短缺显示出恶化的迹象，因为新的冠状病毒感染导致东南亚的芯片装配线停工，迫使更多的汽车公司和电子制造商停产。

马来西亚、越南和菲律宾的一波 delta-variant 案例正在导致半导体切割和封装工厂的生产延误，在芯片需求飙升造成的瓶颈之上造成新的瓶颈。

高级政府官员表示，白宫周四与半导体制造商和买家举行了五个月来的第二次峰会，强调该问题无法轻松解决，部分原因是为了更清楚地了解危机的范围。

与会者包括来自英特尔、通用汽车、福特、苹果、微软、三星和其他两家公司的高级管理人员，以及商务部长吉娜·雷蒙多和国家经济委员会主任布赖恩·迪斯。

挫败感已经蔓延到四面八方。汽车制造商希望半导体公司生产更多的汽车芯片。智能手机公司不希望他们的半导体被转移到汽车制造商手中。芯片制造商表示，汽车行业在新冠危机爆发后取消了半导体订单，这让自己陷入了困境。他们也迫不及待地希望国会批准 520 亿美元的联邦补贴以促进国内半导体制造业。这项得到白宫支持的措施已经通过了参议院，但没有通过众议院。

与此同时，拜登政府表示，虽然它可以发挥支持作用，但它预计私营部门将带头解决危机。

“行业需要在这里提出解决方案并确定一些前进的道路，”一名政府官员周三表示，他不愿透露姓名，以预览周四的会议。

在会议上，雷蒙多要求公司填写调查问卷，以澄清市场上真正的供需情况，并表示政府将考虑援引《国防生产法》，如果他们不遵守，则强制他们提供信息，商务部发言人证实了彭博社的报道。

政府希望这些信息能够解决一个大问题：行业高管表示，制造商下的芯片订单比他们实际需要的要大，因为他们担心供应商不会完成整个订单。这使得半导体工厂很难知道他们必须提供什么才能满足实际的短期需求——以及他们应该在新生产线上投资多少。政府还希望获得这些信息来确定一些芯片买家是否在囤积供应。

半导体也被称为计算机芯片，是现代电子产品背后的大脑。随着越来越多的消费品实现计算机化，对组件的需求也在飙升，但由于半导体工厂的建造极其昂贵且耗时，因此供应稀缺。

美国最大的芯片制造商英特尔的首席执行官帕特·盖尔辛格 (Pat Gelsinger) 曾表示，他预计短缺将持续到 2023 年。其他人则表示可能会持续到当年年底。

为汽车公司提供危机咨询服务的 Seraph 咨询公司创始人安布罗斯·康罗伊 (Ambrose Conroy) 表示：“芯片短缺情况继续恶化，目前我们将经历 2023 年。”

依靠数十个芯片来制造一辆汽车的汽车制造商受到的打击尤其严重，它们被迫在全球范围内停止生产线，等待芯片供应。根据 Seraph Consulting 的数据，从危机开始到 2022 年底，这场灾难可能会使汽车行业损失 4500 亿美元的全球销售额。

制造卡车和公共汽车的戴姆勒股份公司首席执行官马丁·道姆（Martin Daum）将这个问题描述为日益严重。

“直到第二季度，我们能够很好地管理戴姆勒卡车的情况，”道姆周三表示。 “但自夏天以来，我们的半导体形势恶化了。我们在德国和美国的生产受到影响，导致我们可以向客户交付的车辆减少。”

即使是丰田和现代等汽车制造商也开始遇到问题，这些汽车制造商为潜在的短缺做好了计划，最初设法避免了严重的停产。

由于缺乏半导体，丰田本月被迫削减日本 14 家工厂的产量。丰田表示，由于缺乏来自东南亚的零部件，部分减产将持续到 10 月。最近几个月，福特和通用汽车在北美的十几家工厂暂停生产数周。

Phiên âm tiếng Trung thương mại cho bài giảng trong sách Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 được trình bày ngay bên dưới.

Bài tập luyện dịch tiếng Trung thương mại theo Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 sẽ giúp học viên nâng cao được kỹ năng dịch thuật văn bản tiếng Trung thương mại một cách hiệu quả và nhanh chóng.

Dàoqióngsī zhǐshù hé biāozhǔn pǔ’ěr 500 zhǐshù yīn měiliánchǔ, héng dà xiāoxī ér liánxù 4 tiān xiàdié.

Cǐ cì fǎntán shì zài yāngháng guānyuán jiéshù wéiqí liǎng tiān de zhèngcè huìyì yǐjí yījiā bīnlín wéiyuē de zhōngguó fángdìchǎn kāifā shāng zài guānjiàn de lìxí zhīfù qíxiàn zhīqián wánchéng de.

Huá’ěrjiē zhōusān shàngzhǎng, dàoqióngsī zhǐshù hé biāozhǔn pǔ’ěr 500 zhǐshù jiéshùle liánxù sì tiān de xiàdié, yīnwèi tóuzī zhě jiēshòule měiliánchǔ de lèguān zhèngcè shēngmíng, yǐjí yījiā bīnlín bēngkuì de zhōngguó dàxíng kāifā shāng de lìng rén gǔwǔ de xiāoxī.

Shōupán shí, dàoqióngsī gōngyè píngjūn zhǐshù shàngzhǎng 338.48 Diǎn, huò 1%, shōu yú 34,258.32. Biāozhǔn pǔ’ěr 500 zhǐshù shàngzhǎng 41.45 Diǎn, huò jìn 1%, shōu yú 4,395.64 Diǎn. Yǐ kējì gǔ wéi zhǔ de nà sī dá kè zhǐshù shàngzhǎng 150.45 Diǎn, huò jìn 1%, shōu yú 14,896.85 Diǎn.

Tóuzī zhě yīzhí mìqiè guānzhù héng dà jítuán, gāi jítuán géyè xuānbù yǐ tōngguò tánpàn “jiějué”le zhōu sì dào qí de 3600 wàn měiyuán rénmínbì zhīchí de lìxí zhīfù. Mùqián shàng bù qīngchǔ zhè jiā zhōngguó dì èr dà fángdìchǎn gōngsī shìfǒu nénggòu huò jiāng zhīfù yú’é, huòzhě tā jiàng rúhé chǔlǐ lìngwài liǎng bǐ kuàisù jiējìn de lìxí zhīfù:8,350 Wàn měiyuán dì měiyuán zhīchí zhīfù, yě jiāng yú zhōu sì dào qí, yǐjí 4,750 wàn měiyuán de zhīfù 9 yuè 29 rì. Rúguǒ héng dà bùnéng zài 30 tiānnèi zhīfù lìxí, zhè liǎng zhǒng zhàiquàn dōu jiāng wéiyuē.

Gāi gōngsī bèifùle 3000 yì měiyuán de zhàiwù, yǐ bèi běijīng jiānguǎn jīgòu jìnzhǐ zài jièdài. Jīngjì xué jiā dānxīn, bēngpán kěnéng yǐnfā mànyán, gěi quánqiú shìchǎng dài lái chōngjíbō, yādī zhōngguó de gòumǎilì bìng dǎjí fángjià.

Tóuzī zhě yě zài guānzhù běijīng rúhé yìngduì wéijī. Zhōngguó guójiā zhǔxí xíjìnpíng yǐ jiāng xiànzhì jīnróng fēngxiǎn zuòwéiqí zhèngcè yìchéng de “sān dà gōngjiānzhàn” zhī yī, dàn zhuānjiāmen huáiyí jiānguǎn jīgòu shìfǒu huì yǔnxǔ zhèyàng yījiā dàxíng jīnróng jīgòu——héng dà zài cáifù guǎnlǐ, jiǔdiàn, kuàngchǎn kāicǎi hé zhìzào lǐngyù yǒngyǒu fèn zhī jīgòu——shībài.

Hǎiwài shìchǎng dàduō zǒugāo. Xiānggǎng héngshēng zhǐshù shàngzhǎng 0.5%, Dōngjīng rì jīng zhǐshù xiàdié 0.7%. Fàn ōu sī tuō kè zhǐshù hé déguó DAX zhǐshù shàngzhǎng yuē 1%, ér lúndūn fù shí zhǐshù shàngzhǎng 1.5%.

Zhōusān, měiliánchǔ zhǔxí jié yī bàowēi’ěr biǎoshì, rúguǒ jīngjì jìxù rú yùqí gǎishàn, měiliánchǔ kěnéng huì fàngsōng duì shìchǎng de zhīchí. Guānyuánmen hái biǎoshì,2022 nián kěnéng huì chūxiàn gèng gāo de lìlǜ.

Měiliánchǔ lǐngdǎo rén zài jiéshù wéi qí liǎng tiān de zhèngcè huìyì shí hái biǎoshì, rúguǒ qǔdé jìnyībù jìnzhǎn, kěnéng xūyào chèhuí zài dà liúxíng de dà bùfèn shíjiān lǐ tí zhèn shìchǎng de pángdà zhàiquàn gòumǎi jìhuà. Tāmen hái xiàtiáole jīnnián wǎn xiē shíhòu de shīyè lǜ yùqí, bìng xiàtiáole duì jīngjì zhěngtǐ zēngzhǎng de yùqí.

Quadratic Capital Management chuàngshǐ rén Nancy Davis biǎoshì:“2022 Nián réng yǒu hěnduō bù quèdìng xìng, kěnéng huì dǎozhì jiǎn xī sùdù jiākuài huò jiǎn màn, huò kāishǐ jiā xī zhōuqí.”

Cornerstone Wealth shǒuxí tóuzī guān Cliff Hodge biǎoshì, yóuyú tóuzī zhě quánhéng tāsuǒ shuō de hùnhé xìnxī, shìchǎng fǎnyìng yǒuxiē wēnhé. “Yù yǒudiǎn lìng rén jīngyà de yīng pài diǎn zhèn tú xiāng bǐ, méiyǒu zhèngshì de suōjiǎn gōnggào xiǎnrán shì gē pài de, zhè xiànzài zēngjiāle 2022 nián jiā xī de kěnéng xìng,” tā zhǐ de shì měiliánchǔ de lìlǜ yùcè. “Zhà yī kàn, bàowēi’ěr sìhū zàicì chénggōng chuānxiànle.”

Suízhe guānzhuàng bìngdú wéijī sìnüè qǐyè bìng yíng lái duǎnzàn de shuāituì, měiliánchǔ tōngguò jījí de huòbì zhèngcè bāngzhù zhīchēngle měiguó jīngjì. Dàn kuài yú yùqí de fùsū zhī lù cùshǐ rénmen hūyù yāngháng fàngsōng qí zhīchí.

Suízhe guóhuì yǔ guānjiàn de zhàiwù xiànzhì lìfǎ jiūchán bù qīng, tóuzī zhě yě zài guānzhù guóhuì shān bùduàn shēngjí de jiāngjú. Cānyìyuàn shǎoshù dǎng lǐngxiù mǐqí mài kāng nài ěr (R-Ky.) Fāshì yào zǔzhǐ tígāo zhàiwù shàngxiàn de nǔlì, zhè shǐdé gāi guó nénggòu zhīfù zhàngdān bìng bìmiǎn wéiyuē, bìng jiānchí mínzhǔdǎng zài méiyǒu liǎng dǎng zhīchí de qíngkuàng xià tōngguò zhè xiàng cuòshī. Báigōng duōnián lái yīzhí yāoqiú gònghédǎng jiārù lìfǎ.

Zuìjìn jǐ zhōu, qián gònghédǎng cáizhèng bùzhǎng hēnglì bǎo ěr sēn hé shǐ dì wén mǔ nǔ qīn huìjiànle mài kāng nài ěr, shìtú shuōfú tā jiārù zhè yī nǔlì. Jīngjì xué jiā jǐnggào chēng, měiguó wéiyuē kěnéng shǐ jīngjì xiànrù shuāituì bìng yǐnfā quánqiú jīnróng zāinàn. Jù huáshèngdùn yóu bào zhōusān bàodào, mài kāng nài ěr bù wéi suǒ dòng.

Duì guānzhuàng bìngdú dí dānyōu yě kùnrǎozhe shìchǎng. Gāi bìngdú zàochéng de zǒng sǐwáng rénshù chāoguòle běn zhōu 1918 nián 1918 nián liúgǎn dà liúxíng de sǐwáng rénshù, zài yīxiē jūmíng duì yìmiáo jiēzhǒng yǒu dǐkàng lì de zhōu, zhùyuàn hé zhòngzhèng jiānhù bìngfáng de rùzhù lǜ jìxù shàngshēng. Zǒngtǐ ér yán, měiguó de xīn gǎnrǎn rénshù yǔ jīnnián zǎo xiē shíhòu yìmiáo guǎngfàn shǐyòng zhīqián de shuǐpíng xiāngdāng.

Dàn jíshǐ zài zhè fāngmiàn, tóuzī zhě yě kàn dàole yīxiē lìng rén gǔwǔ de jīxiàng. Shāngjiè lǐngxiù sìhū zhīchí bài dēng zǒngtǒng guānyú gōngzuò chǎngsuǒ yìmiáo yāoqiú de quánmiàn xíngzhèng mìnglìng. Zhìyào shāng huīruì (Pfizer) hé BioNTech de yī xiàng yánjiū fāxiàn, liǎng jiā gōngsī de guānzhuàng bìngdú yìmiáo duì 5 zhì 11 suì de értóng shǐyòng jiào dī jìliàng shì ānquán yǒuxiào de. Yùjì zài wèilái jǐ zhōu nèi, suízhe liánbāng zhèngfǔ de pīzhǔn, shù bǎi wàn xuélíng értóng kěnéng yǒu zīgé huòdé wànshèngjié qián de yìmiáo.

Guǎnlǐ céng tōngguò tánlùn yùndòng lái xiāohào huìyìshíjiān.

Zài huìyì shàng, měi gè bùmén fùzé rén sìhū dōu rènwéi yǒu bìyào rēng diào tǐyù fāngmiàn de cānkǎo zīliào: Tāmen zhīchí de qiú duì zài zhōumò de biǎoxiàn rúhé, lìng yīgè bùmén fùzé rén zhīchí de duìshǒu qiú duì dùguòle yīgè jiānnán de zhōumò, lìng rén zuò’ǒu. Tā yǒu sǔn huìyì, tǎnshuài de shuō, lìng rén gāngà. Wǒmen zhōng de qítā 300 rén bèi kùn zài shìtú bǔzhuō zhòngyào de gōngsī xìnxī bìng děngdài wǒmen kěyǐ duàn kāi liánjiē dì nà yīkè.

Mùqián, jiànyú yuǎnchéng tuánduì chéngyuán de shùliàng, zhèxiē huìyì shì zàixiàn jìnxíng de, bìngqiě kěnéng huì jìxù jìnxíng. Wǒmen bù xūyào jìxù pāizhào, zhè duì wǒmen zhèxiē “yīxīn duōyòng” de rén lái shuō shì yī zhǒng jiětuō. Dàn wǒ gǎn kěndìng, rúguǒ cuòguòle jǐ cì liánxù de huìyì, jiù huì zhùyì dào chūxí lǜ, bìngqiě huì jìnxíng tǎolùn.

Wǒ rènwéi wǒmen yǐjīng chāochūle zhōuyī de huìyì, yīnggāi fābù měi zhōu gōnggào yǐ jìnxíng gōnggào. Wǒ yǔ CEO hé wǒ de bùmén fùzé rén guānxì hěn hǎo, dàn tāmen shì tǐyù tánhuà de yībùfèn, rénlì zīyuán jīnglǐ yěshì. Yǒu méiyǒu shé me bànfǎ kěyǐ gèng hǎo dì lìyòng quántiānhòu shíjiān ér bùshì píqì bàozào de jìshù shūdāizi?

Kǎlā: Nǐ gānggāng wèi zhège píqì bàozào de shūdāizi zhège cí shuōmíngliǎo dìyù, bǐ rènhé huǒ yǔ liúhuáng de chuánjiào shì dōu zuò dé gèng hǎo. Dàn wǒ xiǎng méiyǒu háizi de tóngshì duì wǒ hé qítā fùmǔ yòng wǒmen de háizi xìjù bǎ fángjiān lǐ de kōngqì xīchū de huìyì yǒu tóngyàng de gǎnjué. Yīgè qúntǐ de qīnmì huàtí shì lìng yīgè qúntǐ de wú yìyì de bāguà.

Dāngrán, yī xiǎo qún tǐyù àihào zhě jiāng qítā rén de shíjiān dàng zuò rénzhì shì lìng rén tǎoyàn hé bù gōngpíng de, yīnwèi tāmen méiyǒu zhēnzhèng de yǐnshuǐ jī kěyǐ jùjí zài yīqǐ. Zìcóng guānzhuàng bìngdú dà liúxíng pòshǐ gèng guǎngfàn dì zhuàn xiàng yuǎnchéng gōngzuò yǐlái, xǔduō bàngōngshì yīzhí zài chángshì tōngguò ānpái jiào duǎn de huìyì, chuàngjiàn bìng jiānchí yìchéng yǐjí wèi yuǎnchéng tóngshì tígōng qítā jīhuì lái jiù gǎn xìngqù de fēi gōngzuò zhǔtí jìnxíng liánxì lái jiǎnshǎo Zoom píláo. Wēiruǎn shènzhì fābùle Outlook de xīn shèzhì, yǔnxǔ yuángōng zìdòng ānpái gèng duǎn de huìyì shíjiān.

Dàn bìngfēi suǒyǒu gāo guǎn hé guǎnlǐ tuánduì dōu zhìlì yú guānzhù yuángōng de shíjiān hé jīnglì. Rúguǒ nǐ de gōngsī cóngxiǎo kāishǐ, chuàngshǐ rén rènwéi zìjǐ shì yījiā dòuzhì wàngshèng de chūchuàng qǐyè, kěnéng gēn bù shàng guǎnlǐ 300 rén yuángōng duìwǔ de jiégòu xūqiú.

Bùxìng de shì, nín kěnéng wúnéngwéilì. Zhè li yǒu yīxiē jiànyì, gēnjù nǐ de děngjí hé yǐngxiǎng lì bùtóng chéngdù de zìxìn:

Bèidòng dǐkàng: Jiǎndān de jiějué fāng’àn shì dēnglù, guānbì màikèfēng hé shèxiàngtóu, bìng tóngshí jìnxíng duō xiàng rènwù, tóngshí bǎochí ěrduǒ zhāng kāi yǐ chǔlǐ rènhé zhòngyào de shìqíng. Guǎnlǐ céng zuìzhōng kěnéng huì zhùyì dào yǒu duōshǎo cānyù zhě chuāngkǒu shì kòngbái hé jìngyīn de, bìng yì shí dào xūyào yòng gèng jīngjiǎn de fāngshì lái qǔdài zhōuyī de huìyì, yǐbiàn gèng dà guīmó de yuángōng shǐyòng. Yǔ cǐ tóngshí, měi zhōu yǒu 30 fēnzhōng de shíjiān, wúlùn nín shì shōutīng, chī zǎocān háishì zhěnglǐ wàzi, nín dōu kěyǐ huòdé bàochóu.

Zhǔdòng jiějué wèntí: Rúguǒ yǒu jīhuì, nín kěyǐ tí jí nín zhùyì dào zhōuyī huǐ yì quēfá cānyù, ránhòu tíchū jiějué fāng’àn, lìrú měi zhōu gōnggào diànzǐ yóujiàn gōnggào, shènzhì jìlù měi cì huìyì de huífàng, yǐbiàn nín yuè lái yuè piānyuǎn de yuángōng duìwǔ kěyǐ gǎn shàng zìjǐ de shíjiān biǎo. Dànshì qǐng jì zhù, tíchū zhèxiē jiànyì kěnéng yìwèizhe nín zìjǐ chéngdān zhèxiē jiànyì – érqiě, hěn kěnéng, tāmen huì jiārù yī duī wèi dú de diànzǐ yóujiàn hé kàn bùjiàn de shìpín, wǒmen zhōng de xǔduō rén yǒngyuǎn wúfǎ huítóu dǎkāi.

Zhǔdòng chénjìn: Zài “rúguǒ nǐ bùnéng dǎbài tāmen, jiārù tāmen” de màiluò zhōng, yǒu yīxiē zīyuán kěyǐ bāngzhù nǐ chōngfèn liǎojiě guānzhòng yùndòng (huò dǎ gāo’ěrfū qiú huò pǐn jiǔ), cóng’ér yù yǒu yǐngxiǎng lì de rén jìnxíng zhíchǎng duìhuà. Dāngrán, quēdiǎn shì nǐ huì chéngwéi wèntí de yībùfèn——bìng bèi kùn zài nǐ kěnéng bù xǐhuān de huódòng zhōng.

Zhǔdòng diānfù: Jǐnzǎo dēnglù bìng zhǎodào lǐmào de fāngshì zài yùndòng mí huǒchē gǔndòng zhīqián ràng qí tuōguǐ. “Zài wǒmen kāishǐ zhīqián, wǒ xiǎng zhīdào nǐ shìfǒu huì tánlùn [CEO gǎn xìngqù de yǔ gōngzuò xiāngguān de huàtí]?” Zhè kěyǐ jiāng CEO de zhùyì lì cóng yī kāishǐ jiù zhuǎnyí dào zhèngquè de guǐdào shàng.

Zǔ’ài quánqiú zhìzào yè de bàndǎotǐ duǎnquē zhèngzài èhuà.

Jìn yī nián hòu, qìchē zhìzào shāng réng zài xuējiǎnchǎnliàng bìng zài gōngyìng wéijī zhōng sǔnshī xiāoshòu, zhè yě yǐngxiǎngle qítā yèwù bùmén.

Shǐ qìchē zhìzào shāng tānhuàn jìn yī nián de quánqiú bàndǎotǐ duǎnquē xiǎnshì chū èhuà de jīxiàng, yīnwèi xīn de guānzhuàng bìngdú gǎnrǎn dǎozhì dōngnányà de xīnpiàn zhuāngpèixiàn tínggōng, pòshǐ gèng duō de qìchē gōngsī hé diànzǐ zhìzào shāng tíngchǎn.

Mǎláixīyà, yuènán hé fēilǜbīn de yī bō delta-variant ànlì zhèngzài dǎozhì bàndǎotǐ qiēgē hé fēngzhuāng gōngchǎng de shēngchǎn yánwù, zài xīnpiàn xūqiú biāoshēng zàochéng de píngjǐng zhī shàng zàochéng xīn de píngjǐng.

Gāojí zhèngfǔ guānyuán biǎoshì, báigōng zhōu sì yǔ bàndǎotǐ zhìzào shāng hé mǎi jiā jǔxíngle wǔ gè yuè lái de dì èr cì fēnghuì, qiángdiào gāi wèntí wúfǎ qīngsōng jiějué, bùfèn yuányīn shì wèile gèng qīngchǔ dì liǎojiě wéijī de fànwéi.

Yùhuì zhě bāokuò láizì yīngtè’ěr, tōngyòng qìchē, fútè, píngguǒ, wēiruǎn, sānxīng hé qítā liǎng jiā gōngsī de gāojí guǎnlǐ rényuán, yǐjí shāngwù bùzhǎng jí nà·léi méng duō hé guójiā jīngjì wěiyuánhuì zhǔrèn bù lài ēn·dí sī.

Cuòbài gǎn yǐjīng mànyán dào sìmiànbāfāng. Qìchē zhìzào shāng xīwàng bàndǎotǐ gōngsī shēngchǎn gèng duō de qìchē xīnpiàn. Zhìnéng shǒujī gōngsī bù xīwàng tāmen de bàndǎotǐ bèi zhuǎnyí dào qìchē zhìzào shāng shǒuzhōng. Xīnpiàn zhìzào shāng biǎoshì, qìchē hángyè zài xīnguān wéijī bàofā hòu qǔxiāole bàndǎotǐ dìngdān, zhè ràng zìjǐ xiànrùle kùnjìng. Tāmen yě pòbùjídài de xīwàng guóhuì pīzhǔn 520 yì měiyuán de liánbāng bǔtiē yǐ cùjìn guónèi bàndǎotǐ zhìzào yè. Zhè xiàng dédào báigōng zhīchí de cuòshī yǐjīng tōngguòle cānyìyuàn, dàn méiyǒu tōngguò zhòngyìyuàn.

Yǔ cǐ tóngshí, bài dēng zhèngfǔ biǎoshì, suīrán tā kěyǐ fāhuī zhīchí zuòyòng, dàn tā yùjì sīyíng bùmén jiàng dàitóu jiějué wéijī.

“Hángyè xūyào zài zhèlǐ tíchū jiějué fāng’àn bìng quèdìng yīxiē qiánjìn de dàolù,” yī míng zhèngfǔ guānyuán zhōusān biǎoshì, tā bù yuàn tòulù xìngmíng, yǐ yùlǎn zhōu sì de huìyì.

Zài huìyì shàng, léi méng duō yāoqiú gōngsī tiánxiě diàochá wènjuàn, yǐ chéngqīng shìchǎng shàng zhēnzhèng de gōngxū qíngkuàng, bìng biǎoshì zhèngfǔ jiāng kǎolǜ yuányǐn “guófáng shēngchǎn fǎ”, rúguǒ tāmen bù zūnshǒu, zé qiángzhì tāmen tígōng xìnxī, shāngwù bù fāyán rén zhèngshíle péngbóshè de bàodào.

Zhèngfǔ xīwàng zhèxiē xìnxī nénggòu jiějué yīgè dà wèntí: Hángyè gāo guǎn biǎoshì, zhìzào shāng xià de xīnpiàn dìngdān bǐ tāmen shíjì xūyào de yāo dà, yīnwèi tāmen dānxīn gōngyìng shāng bù huì wánchéng zhěnggè dìngdān. Zhè shǐdé bàndǎotǐ gōngchǎng hěn nán zhīdào tāmen bìxū tígōng shénme cáinéng mǎnzú shíjì de duǎnqí xūqiú——yǐjí tāmen yīnggāi zài xīn shēngchǎnxiàn shàng tóuzī duōshǎo. Zhèngfǔ hái xīwàng huòdé zhèxiē xìnxī lái quèdìng yīxiē xīnpiàn mǎi jiā shìfǒu zài túnjī gōngyìng.

Bàndǎotǐ yě bèi chēng wèi jìsuànjī xīnpiàn, shì xiàndài diànzǐ chǎnpǐn bèihòu de dànǎo. Suízhe yuè lái yuè duō de xiāofèipǐn shíxiàn jìsuànjī huà, duì zǔjiàn de xūqiú yě zài biāoshēng, dàn yóuyú bàndǎotǐ gōngchǎng de jiànzào jíqí ángguì qiě hào shí, yīncǐ gōngyìng xīquē.

Měiguó zuìdà de xīnpiàn zhìzào shāng yīngtè’ěr de shǒuxí zhíxíng guān pà tè·gài ěr xīn gé (Pat Gelsinger) céng biǎoshì, tā yùjì duǎnquē jiāng chíxù dào 2023 nián. Qítā rén zé biǎoshì kěnéng huì chíxù dào dāngnián niándǐ.

Wèi qìchē gōngsī tígōng wéijī zīxún fúwù de Seraph zīxún gōngsī chuàngshǐ rén ān bù luósī·kāng luō yī (Ambrose Conroy) biǎoshì:“Xīnpiàn duǎnquē qíngkuàng jìxù èhuà, mùqián wǒmen jiāng jīnglì 2023 nián.”

Yīkào shù shí gè xīnpiàn lái zhìzào yī liàng qìchē de qìchē zhìzào shāng shòudào de dǎjí yóuqí yánzhòng, tāmen bèi pò zài quánqiú fànwéi nèi tíngzhǐ shēngchǎnxiàn, děngdài xīnpiàn gōngyìng. Gēnjù Seraph Consulting de shùjù, cóng wéijī kāishǐ dào 2022 niándǐ, zhè chǎng zāinàn kěnéng huì shǐ qìchē hángyè sǔnshī 4500 yì měiyuán de quánqiú xiāoshòu é.

Zhìzào kǎchē hé gōnggòng qìchē de dài mǔ lēi gǔfèn gōngsī shǒuxí zhíxíng guān mǎdīng·dào mǔ (Martin Daum) jiāng zhège wèntí miáoshù wèi rìyì yánzhòng.

“Zhídào dì èr jìdù, wǒmen nénggòu hěn hǎo de guǎnlǐ dài mǔ lēi kǎchē de qíngkuàng,” dào mǔ zhōusān biǎoshì. “Dàn zì xiàtiān yǐlái, wǒmen de bàndǎotǐ xíngshì èhuàle. Wǒmen zài déguó hé měiguó de shēngchǎn shòudào yǐngxiǎng, dǎozhì wǒmen kěyǐ xiàng kèhù jiāofù de chēliàng jiǎnshǎo.”

Jíshǐ shì fēngtián hé xiàndài děng qìchē zhìzào shāng yě kāishǐ yù dào wèntí, zhèxiē qìchē zhìzào shāng wèi qiánzài de duǎnquē zuò hǎole jìhuà, zuìchū shèfǎ bìmiǎnle yánzhòng de tíngchǎn.

Yóuyú quēfá bàndǎotǐ, fēngtián běn yuè bèi pò xuējiǎn rìběn 14 jiā gōngchǎng de chǎnliàng. Fēngtián biǎoshì, yóuyú quēfá láizì dōngnányà de líng bùjiàn, bùfèn jiǎn chǎn jiāng chíxù dào 10 yuè. Zuìjìn jǐ gè yuè, fútè hé tōngyòng qìchē zài běiměi de shí jǐ jiā gōngchǎng zàntíng shēngchǎn shù zhōu.

Bản dịch tham khảo cho bài tập luyện dịch tiếng Trung trong bộ tài liệu Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 ở bên dưới, các bạn bí chưa biết cách dịch chỗ nào thì xem bên dưới tham khảo nhé.

Bài tập luyện dịch tiếng Trung thương mại ứng dụng thực tế trong tài liệu Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 Thầy Vũ thiết kế để nâng cao kỹ năng đọc hiểu cho các bạn học viên Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Hà Nội TP HCM Sài Gòn.

Chỉ số Dow, S&P 500 ghi nhận chuỗi giảm 4 ngày liên tiếp theo tin tức của Fed, Evergrande.

Cuộc biểu tình diễn ra sau khi các ngân hàng trung ương kết thúc cuộc họp chính sách kéo dài hai ngày và một nhà phát triển bất động sản Trung Quốc sắp vỡ nợ đáp ứng thời hạn thanh toán lãi suất quan trọng.

Phố Wall tăng điểm hôm thứ Tư, với chỉ số Dow và S&P 500 bắt đầu chuỗi giảm bốn ngày, khi các nhà đầu tư đón nhận thông báo chính sách lạc quan từ Cục Dự trữ Liên bang và tin tức đáng khích lệ từ một nhà phát triển lớn của Trung Quốc trên bờ vực sụp đổ.

Vào lúc đóng cửa, chỉ số công nghiệp trung bình Dow Jones tăng 338,48 điểm, tương đương 1%, lên 34.258,32. Chỉ số S&P 500 tăng 41,45 điểm, tương đương gần 1%, đóng cửa ở mức 4.395,64. Nasdaq nặng về công nghệ đã thêm 150,45, tương đương gần 1%, kết thúc ở mức 14.896,85.

Các nhà đầu tư đã theo dõi chặt chẽ Evergrande Group, công ty đã thông báo trong đêm rằng họ đã “giải quyết” khoản thanh toán lãi suất 36 triệu USD bằng nhân dân tệ đến hạn vào thứ Năm thông qua các cuộc đàm phán. Vẫn chưa rõ liệu công ty bất động sản lớn thứ hai của Trung Quốc có thể hoặc sẽ thanh toán số dư hay cách họ sẽ xử lý hai khoản thanh toán lãi suất sắp tới: 83,5 triệu đô la Úc, khoản thanh toán được hỗ trợ bằng đô la cũng đến hạn vào thứ Năm và khoản thanh toán 47,5 triệu đô la vào ngày Ngày 29 tháng 9. Cả hai trái phiếu sẽ vỡ nợ nếu Evergrande không thể thanh toán tiền lãi trong vòng 30 ngày.

Công ty đang quá tải với khoản nợ 300 tỷ USD và đã bị các cơ quan quản lý Bắc Kinh cắt không cho vay thêm. Các nhà kinh tế lo ngại một sự sụp đổ có thể gây ra một sự lây lan, gây ra những làn sóng xung kích qua các thị trường toàn cầu và làm suy giảm sức mua của Trung Quốc cũng như tác động xấu đến giá trị nhà.

Các nhà đầu tư cũng đang theo dõi cách Bắc Kinh xử lý cuộc khủng hoảng. Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đã đưa việc hạn chế rủi ro tài chính trở thành một trong “ba trận chiến khó khăn” trong chương trình nghị sự chính sách của mình, nhưng các chuyên gia hoài nghi rằng các cơ quan quản lý sẽ cho phép một tổ chức tài chính lớn như vậy – Evergrande có chi nhánh trong quản lý tài sản, khách sạn, khai thác khoáng sản và sản xuất – thất bại.

Thị trường nước ngoài chủ yếu có xu hướng cao hơn. Chỉ số Hang Seng ở Hồng Kông tăng 0,5% và chỉ số Nikkei ở Tokyo mất 0,7%. Pan-European Stoxx và DAX của Đức đã tăng khoảng 1%, trong khi FTSE của London tăng thêm 1,5%.

Hôm thứ Tư, Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Jay Powell đã báo hiệu rằng ngân hàng trung ương có thể sẽ giảm bớt hỗ trợ cho các thị trường nếu nền kinh tế tiếp tục cải thiện như dự kiến. Các quan chức cũng cho biết lãi suất cao hơn có thể sẽ đến vào năm 2022.

Các nhà lãnh đạo Fed, sau khi kết thúc cuộc họp chính sách kéo dài hai ngày, cũng gợi ý rằng tiến bộ hơn nữa có thể đảm bảo sự rút lui của chương trình mua trái phiếu rộng lớn đã thúc đẩy thị trường vượt qua phần lớn đại dịch. Họ cũng giảm kỳ vọng về tỷ lệ thất nghiệp vào cuối năm nay và điều chỉnh lại các ước tính của họ về tăng trưởng chung của nền kinh tế.

Nancy Davis, người sáng lập của Quadratic Capital Management, cho biết: “Vẫn còn rất nhiều điều không chắc chắn cho năm 2022 có thể dẫn đến tốc độ giảm nhanh hơn hoặc chậm hơn và hoặc bắt đầu chu kỳ tăng lãi suất.

Cliff Hodge, giám đốc đầu tư của Cornerstone Wealth, cho biết phản ứng của thị trường đã phần nào bị tắt tiếng khi các nhà đầu tư coi những gì ông mô tả là một thông điệp hỗn hợp. Ông nói: “Việc không có một thông báo chính thức rõ ràng là ôn hòa, so với một âm mưu dấu chấm diều hâu có phần đáng ngạc nhiên, hiện đang làm tăng khả năng tăng lãi suất vào năm 2022,” ông nói, đề cập đến các dự báo lãi suất của Fed. “Lúc đầu đỏ mặt, có vẻ như Powell đã luồn kim lại thành công.”

Thông qua chính sách tiền tệ tích cực, Fed đã giúp nâng đỡ nền kinh tế Hoa Kỳ khi cuộc khủng hoảng coronavirus tàn phá các doanh nghiệp và dẫn đến một cuộc suy thoái ngắn hạn. Nhưng một con đường phục hồi nhanh hơn dự kiến đã thúc đẩy các ngân hàng trung ương kêu gọi giảm bớt sự hỗ trợ của họ.

Các nhà đầu tư cũng đang theo dõi tình trạng bế tắc ngày càng leo thang trên Đồi Capitol khi Quốc hội gặp khó khăn với luật giới hạn nợ quan trọng. Lãnh đạo phe thiểu số Thượng viện Mitch McConnell (R-Ky.) Đã tuyên bố sẽ chặn các nỗ lực nâng giới hạn nợ, cho phép đất nước thanh toán các hóa đơn và tránh vỡ nợ, nhấn mạnh rằng Đảng Dân chủ thông qua biện pháp này mà không có sự ủng hộ của lưỡng đảng. Nhà Trắng đã yêu cầu GOP tham gia vào luật, như nó đã có trong nhiều năm.

Các cựu thư ký ngân khố của Đảng Cộng hòa Henry Paulson và Steven Mnuchin đã gặp McConnell trong những tuần gần đây để cố gắng thuyết phục anh ta tham gia vào nỗ lực này. Các nhà kinh tế đã cảnh báo rằng một vụ vỡ nợ của Hoa Kỳ có thể đẩy nền kinh tế vào suy thoái và gây ra một thảm họa tài chính toàn cầu. McConnell đã bất động, The Washington Post đưa tin hôm thứ Tư.

Nỗi lo sợ về coronavirus cũng đã gây trở ngại cho thị trường. Tổng số ca tử vong do vi rút vượt quá con số của đại dịch cúm năm 1918 năm 1918 trong tuần này, và tỷ lệ nhập viện cũng như tỷ lệ lấp đầy phòng chăm sóc đặc biệt tiếp tục tăng ở một số bang nơi cư dân kháng thuốc với vắc xin. Nhìn chung, số ca nhiễm mới ở Hoa Kỳ phù hợp với mức đã thấy vào đầu năm nay, trước khi vắc-xin được phổ biến rộng rãi.

Nhưng ngay cả trên mặt trận đó, các nhà đầu tư đã nhìn thấy một số dấu hiệu đáng mừng. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp dường như ủng hộ mệnh lệnh điều hành sâu rộng của Tổng thống Biden về các yêu cầu vắc xin tại nơi làm việc. Và một nghiên cứu từ các nhà sản xuất thuốc Pfizer và BioNTech cho thấy vắc-xin coronavirus của các công ty an toàn và hiệu quả với liều lượng thấp hơn cho trẻ em từ 5 đến 11 tuổi. Với sự chấp thuận của liên bang, dự kiến trong những tuần tới, hàng triệu trẻ em trong độ tuổi đi học có thể đủ điều kiện cho vắc xin của Halloween.

Ban quản lý tăng thời gian họp bằng cách nói chuyện thể thao.

Trong cuộc họp, mỗi người đứng đầu bộ phận dường như nghĩ rằng cần phải đưa ra các tài liệu tham khảo về thể thao: đội mà họ gốc đã làm như thế nào vào cuối tuần, đội đối thủ nào được hỗ trợ bởi một trưởng bộ phận khác đã có một ngày cuối tuần khó khăn, ad nauseam. Nó làm mất đi cuộc họp và nói thẳng ra là làm cho người xem cảm thấy xấu hổ. 300 người khác trong chúng tôi đang mắc kẹt khi cố gắng nắm bắt các thông báo quan trọng của công ty và chờ đợi thời điểm chúng tôi có thể ngắt kết nối.

Hiện tại, các cuộc họp này được tiến hành trực tuyến và có thể sẽ tiếp tục được tổ chức, với số lượng thành viên trong nhóm ở xa. Chúng tôi không bắt buộc phải sử dụng máy ảnh, điều này thật nhẹ nhõm cho những người trong chúng tôi, những người “đa nhiệm”. Nhưng tôi chắc chắn rằng sự tham dự được ghi nhận và cuộc thảo luận sẽ diễn ra sau đó nếu một số cuộc họp liên tiếp bị bỏ lỡ.

Tôi nghĩ chúng ta đã phát triển nhanh hơn cuộc họp thứ Hai và nên phát hành một bản tin hàng tuần để thông báo. Tôi có mối quan hệ tốt với giám đốc điều hành và trưởng bộ phận của tôi, nhưng họ là một phần của cuộc nói chuyện thể thao, và giám đốc nhân sự cũng vậy. Có cách nào để sử dụng thời gian trên đồng hồ hiệu quả hơn mà không bị coi là một tên mọt sách công nghệ khó tính không?

Karla: Bạn vừa minh họa địa ngục cho tên mọt sách cục cằn này tốt hơn bất kỳ nhà thuyết giáo lửa và diêm nào có thể. Nhưng tôi tưởng tượng những đồng nghiệp không có trẻ em cũng cảm thấy như vậy về những cuộc họp mà tôi và các bậc cha mẹ khác đang hút không khí ra khỏi phòng với bộ phim về lũ trẻ của chúng tôi. Chủ đề gắn kết của một nhóm là một câu chuyện phiếm vô nghĩa của nhóm khác.

Chắc chắn, thật khó chịu và không công bằng khi một nhóm nhỏ những người đam mê thể thao bắt người khác làm con tin vì họ không có bình làm mát nước theo đúng nghĩa đen để tụ tập. Kể từ khi đại dịch coronavirus buộc phải chuyển rộng sang làm việc từ xa, nhiều văn phòng đã cố gắng tìm cách giảm thiểu sự mệt mỏi của Zoom bằng cách lên lịch các cuộc họp ngắn hơn, tạo và bám sát các chương trình nghị sự, đồng thời tạo cơ hội thay thế cho các đồng nghiệp từ xa kết nối về các chủ đề quan tâm ngoài công việc. . Microsoft thậm chí đã ban hành cài đặt mới cho Outlook cho phép nhân viên tự động lên lịch thời gian họp trong các khối ngắn hơn.

Nhưng không phải tất cả các giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý đều cam kết quan tâm đến thời gian và năng lượng của nhân viên. Và nếu công ty của bạn khởi đầu với quy mô nhỏ, cách nhìn nhận của những người sáng lập về bản thân họ như một công ty khởi nghiệp sơ sài có thể không bắt kịp với nhu cầu về cấu trúc quản lý lực lượng lao động 300 người.

Thật không may, bạn có thể không có đủ khả năng để làm được nhiều điều về nó. Một số gợi ý ở đây, với các mức độ quyết đoán khác nhau tùy theo cấp bậc và tầm ảnh hưởng của bạn:

Chống thụ động: Giải pháp dễ dàng là đăng nhập, tắt micrô và máy ảnh của bạn, đồng thời thực hiện đa nhiệm trong khi vẫn chú ý lắng nghe bất cứ điều gì quan trọng. Ban quản lý cuối cùng có thể nhận thấy có bao nhiêu cửa sổ người tham gia trống và tắt tiếng và nhận thấy cuộc họp thứ Hai cần được thay thế bằng thứ gì đó hợp lý hơn và dễ tiếp cận hơn cho lực lượng lao động lớn hơn của họ. Trong khi chờ đợi, 30 phút trong tuần mà bạn sẽ được trả tiền cho dù bạn đang theo dõi, ăn sáng hay phân loại tất.

Chủ động giải quyết vấn đề: Nếu có cơ hội, bạn có thể đề cập rằng bạn đã nhận thấy sự thiếu tham gia trong các cuộc họp thứ Hai, sau đó đưa ra các giải pháp như bản tin email thông báo hàng tuần hoặc thậm chí ghi lại các bản phát lại của mỗi cuộc họp, vì vậy lực lượng lao động ngày càng xa của bạn có thể bắt kịp lịch trình của riêng họ. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng việc đưa ra những đề xuất đó có thể đồng nghĩa với việc bạn phải tự xử lý chúng – và rất có thể, chúng sẽ gia nhập vào đống email chưa đọc và video chưa xem mà nhiều người trong chúng ta không bao giờ quay lại và mở được.

Chủ động đắm mình: Trong bối cảnh “nếu bạn không thể đánh bại‘ em ’, hãy tham gia cùng‘ em ’, có nhiều tài nguyên có thể giúp bạn tìm hiểu đầy đủ về các môn thể thao dành cho khán giả (hoặc chơi gôn hoặc nếm rượu) để tham gia các cuộc trò chuyện tại nơi làm việc với những người có ảnh hưởng. Tất nhiên, hạn chế là sau đó bạn sẽ trở thành một phần của vấn đề – và bị mắc kẹt khi tham gia vào các hoạt động mà bạn có thể không yêu thích.

Chủ động lật đổ: Đăng nhập sớm và tìm những cách lịch sự để làm trật bánh của đoàn tàu thể thao trước khi nó lăn bánh. “Trước khi chúng ta bắt đầu, tôi tự hỏi liệu bạn có đang nói về [chủ đề liên quan đến công việc mà CEO quan tâm] không?” Điều đó có thể thúc đẩy sự chú ý của CEO đi đúng hướng ngay từ đầu.

Tình trạng thiếu chất bán dẫn khiến ngành sản xuất khó khăn trên toàn thế giới ngày càng trở nên tồi tệ hơn.

Sau gần một năm, các nhà sản xuất ô tô vẫn đang cắt giảm sản lượng và sụt giảm doanh số trong cuộc khủng hoảng nguồn cung đang ảnh hưởng đến các lĩnh vực kinh doanh khác.

Tình trạng thiếu hụt chất bán dẫn toàn cầu khiến các nhà sản xuất ô tô tê liệt trong gần một năm có dấu hiệu trở nên tồi tệ hơn, khi sự lây nhiễm coronavirus mới khiến các dây chuyền lắp ráp chip ở Đông Nam Á ngừng hoạt động, buộc nhiều công ty ô tô và nhà sản xuất điện tử phải tạm ngừng sản xuất.

Một làn sóng các trường hợp biến thể đồng bằng ở Malaysia, Việt Nam và Philippines đang gây ra sự đình trệ sản xuất tại các nhà máy cắt và đóng gói chất bán dẫn, tạo ra những tắc nghẽn mới do nhu cầu chip tăng cao.

Các quan chức chính quyền cấp cao cho biết hôm thứ Năm, Nhà Trắng đã tổ chức hội nghị thượng đỉnh lần thứ hai trong vòng 5 tháng với các nhà sản xuất và người mua chất bán dẫn, một phần để hiểu rõ hơn về phạm vi của cuộc khủng hoảng, các quan chức chính quyền cấp cao cho biết.

Những người tham dự bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao của Intel, General Motors, Ford, Apple, Microsoft, Samsung và hai chục công ty khác, cũng như Bộ trưởng Thương mại Gina Raimondo và Giám đốc Hội đồng Kinh tế Quốc gia Brian Deese.

Sự thất vọng đã gắn liền với tất cả các phía. Các nhà sản xuất ô tô muốn các công ty bán dẫn sản xuất nhiều chip hơn cho ô tô. Các công ty điện thoại thông minh không muốn chất bán dẫn của họ chuyển hướng sang các nhà sản xuất ô tô. Các nhà sản xuất chip cho biết ngành công nghiệp ô tô đã tự bắn vào chân mình khi hủy các đơn đặt hàng bán dẫn sau khi cuộc khủng hoảng covid xảy ra. Họ cũng nóng lòng muốn Quốc hội phê chuẩn 52 tỷ USD trợ cấp liên bang để thúc đẩy sản xuất chất bán dẫn trong nước. Biện pháp đó, được Nhà Trắng ủng hộ, đã xóa được Thượng viện chứ không phải Hạ viện.

Trong khi đó, chính quyền Biden nói rằng mặc dù có thể đóng vai trò hỗ trợ, nhưng họ hy vọng khu vực tư nhân sẽ đi đầu trong việc giải quyết khủng hoảng.

“Việc đưa ra các giải pháp ở đây và xác định một số con đường phía trước là tùy thuộc vào ngành,” một trong những quan chức quản lý cho biết hôm thứ Tư, nói với điều kiện giấu tên để xem trước cuộc họp hôm thứ Năm.

Tại cuộc họp, Raimondo yêu cầu các công ty điền vào bảng câu hỏi để làm rõ cung và cầu thực sự có bao nhiêu trên thị trường và cho biết chính quyền sẽ xem xét viện dẫn Đạo luật Sản xuất Quốc phòng để buộc họ cung cấp thông tin nếu họ không tuân thủ, một phát ngôn viên của Bộ Thương mại cho biết, xác nhận một báo cáo của Bloomberg News.

Các nhà quản lý muốn thông tin giải quyết một vấn đề lớn: Các nhà sản xuất đang đặt các đơn đặt hàng chip lớn hơn những gì họ thực sự cần bởi vì họ lo ngại rằng các nhà cung cấp sẽ không thực hiện toàn bộ đơn đặt hàng, các giám đốc điều hành trong ngành cho biết. Điều đó khiến các nhà máy sản xuất chất bán dẫn khó biết họ phải cung cấp những gì để đáp ứng nhu cầu thực tế, ngắn hạn – và họ nên đầu tư bao nhiêu vào dây chuyền sản xuất mới. Chính quyền cũng muốn thông tin để xác định liệu một số người mua chip có đang tích trữ nguồn cung cấp hay không.

Còn được gọi là chip máy tính, chất bán dẫn là bộ não đằng sau các thiết bị điện tử hiện đại. Nhu cầu đối với các linh kiện này đang tăng vọt khi ngày càng có nhiều mặt hàng tiêu dùng được máy tính hóa, nhưng nguồn cung lại khan hiếm vì các nhà máy sản xuất chất bán dẫn cực kỳ tốn kém và tốn nhiều thời gian để xây dựng.

Pat Gelsinger, giám đốc điều hành của Intel, nhà sản xuất chip lớn nhất Hoa Kỳ, cho biết ông hy vọng tình trạng thiếu hụt sẽ kéo dài đến năm 2023. Những người khác nói rằng tình trạng này có thể kéo dài đến cuối năm đó.

Ambrose Conroy, người sáng lập Seraph Consulting, công ty đang tư vấn cho các công ty xe hơi về cuộc khủng hoảng cho biết: “Tình trạng thiếu chip tiếp tục trở nên tồi tệ hơn và tại thời điểm này, chúng ta sẽ bước qua năm 2023.

Các nhà sản xuất ô tô, vốn dựa vào hàng chục con chip để chế tạo một chiếc xe, đã bị ảnh hưởng đặc biệt nặng nề, buộc phải tạm dừng dây chuyền sản xuất trên toàn cầu khi họ chờ nguồn cung cấp chip. Theo Seraph Consulting, sự sụp đổ này có thể khiến ngành công nghiệp ô tô thiệt hại 450 tỷ USD doanh thu toàn cầu từ đầu cuộc khủng hoảng đến cuối năm 2022, theo Seraph Consulting.

Martin Daum, giám đốc điều hành của bộ phận Daimler AG sản xuất xe tải và xe buýt, mô tả vấn đề ngày càng gia tăng.

“Cho đến quý thứ hai, chúng tôi đã có thể quản lý tình hình khá tốt tại Daimler Truck,” Daum cho biết hôm thứ Tư. “Nhưng kể từ mùa hè, tình hình bán dẫn trở nên tồi tệ hơn đối với chúng tôi. Hoạt động sản xuất của chúng tôi ở Đức và Mỹ đã bị ảnh hưởng, dẫn đến tình trạng chúng tôi có thể giao ít xe hơn cho khách hàng của mình ”.

Ngay cả các nhà sản xuất ô tô như Toyota và Hyundai, vốn đã lên kế hoạch cho tình trạng thiếu hụt tiềm năng và ban đầu đã xoay sở để tránh tình trạng ngừng hoạt động, cũng bắt đầu gặp phải vấn đề.

Trong tháng này, Toyota đã buộc phải cắt giảm sản lượng tại 14 nhà máy ở Nhật Bản do thiếu chất bán dẫn. Toyota cho biết, một số đợt cắt giảm sẽ tiếp tục kéo dài sang tháng 10 do thiếu linh kiện từ Đông Nam Á.

Kiến thức của bài giảng theo Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 rất quan trọng, các bạn chú ý về nhà dành thêm thời gian ôn tập bài vở nhé.

Vậy là bài học ngày hôm nay Giáo trình tiếng Trung thương mại online Bài 11 đến đây là kết thúc rồi,bài học ngày hôm nay quả thực rất thú vị và hữu ích cho các bạn phải không nè,các bạn đừng quên lưu bài giảng về học dần nhé. Hẹn các bạn ở những bài học tiếp theo nhé.